区块链技术大佬:不愿做奴隶的BM

区块链技术大佬:不愿做奴隶的BM

很多人可能还不知道,EOS已是迄今为止最大规模的ICO项目。截止6月底融资截止时,规模可能接近33亿美元。

这意味着其“IPO规模”在科技企业历史中,排名第四。

EOS的最大风险,可能就在BM身上。而对BM的争议,也一直不断。

整体而言,一部分人认为BM性格古怪,极度追求个人自由;一部分了解BM的人,对其颇为推崇。

“BM要比V神思想好很多。他有一种经历了岁月磨练的思想:创业失败过,经历过钱和团队的挫折,离过婚,明白社会想达到高效率必须要有人治……”一位圈内人对他如此评价。

这位缔造了BTS、Steem两个现象级产品的BM,为何一次次离开?而此次EOS的创办,又有多少为人不知的故事?

本文将为你还原一个真实的BM。

01、一个生活糟糕的人

BM出生在一个基督教家庭,父亲是波音公司的工程师。在父亲影响下,BM小学就接触到了编程。

“我们全家一直在用Mac系统。”后来,他去佛吉尼亚理工学院读计算机专业,三年后毕业。

他真的是一个编程迷。

“我爸曾试着教我电气工程方面的东西,但那要用很多电线,实验成本动不动就高到不可测,但编程就不一样,只需一台电脑,我可以在里面做近乎无穷的创新。”

2003年,大学毕业后,他成为了一名军工领域的程序员。然而,4年后,他开始了严重的自我怀疑。

“我不想做毁灭性的武器,而是想创造新事物,去捍卫人类的生命、自由、财产。”

而在另一方面,他的私人生活并不快乐。他结了婚,与妻子育有两个孩子,一家人却不得不跟老一辈住在一起。因为他的工资交完税,还要交一大半给妻子,剩下的钱根本不足以让BM有任何发展的空间。

不久后,他经历了一重危机——离婚。

BM与妻子的离婚诉讼很痛苦,在监护权和抚养费上就打了很长时间的官司。他见识到连法庭也是不讲理的地方。离婚后需要支付的高额抚养费,更让他几乎破产。

他无法相信,自己孩子的母亲,竟能无情到何种地步。两人关系甚至破裂到,前妻可以不眨眼地开枪打死他。但BM觉得,被前妻杀死,与被政府杀死,并没有两样。

他陷入一种一无所有的绝望境地,在回忆录中,BM写到:“我发现我就是个奴隶。作为一名软件工程师,不管以后是创业还是改行,法院都强迫我去赚钱。由于长达2年的法庭诉讼何其高昂,当时的我穷困潦倒,接近破产。”

02、发现比特币

婚姻上的挫折,以及法庭的冷漠,让BM开始讨厌国家主权,甚至矫枉过正,让他开始崇尚自由,他的性格也在离婚风波中得到重塑。

但经历了漫长的自我调整,BM也终于放下了憎恨,他开始重新思索自己还能做什么。

巧的是,那段时间BM认识了罗恩.保罗,后者是美国一位的自由派老议员,三次美国总统候选人,还是《终结美联储》一书作者。之后,他还接触到了奥地利学派,这是自由主义经济学的代表。

这让他自由的念头,生根发芽,最终让他开始了自由主义探索之路。

“我想探索一些方式,让自由市场来保障我们自己的自由和财产,而不是政府。”

解决此问题的第一要务是从政府手里夺回货币,因为货币是国家管理者们控制民众最重要的手段。

所以BM就想做一种数字货币,于是就上网搜索。一个午后,BM在自己房间,用Google搜索“数字货币”和“数字货币系统”,当场发现了比特币。

“比特币并不是我从新闻里看出来的,我在寻找答案的过程中,顺手发现了它。”那是2009年,比特币刚刚出现。

当时BM就被比特币的完美震惊到了,并且确信它就是自己要找的东西。所以整天研究它,泡比特币论坛,和中本聪讨论……不亦乐乎。

BM的区块链之门从此打开。

03、我一直想做一家自己的公司

之后一段时间,BM并没有全职投入加密货币行业,因为还要赚钱吃饭,所以权当是爱好。

直到2013年,BM才全职挺进区块链行业,做的第一个项目是比特股(Bitshare),一个去中心化的交易所。

因为当时门头沟(Mt Gox,人类历史上丢币最多的交易所)事件后,包括BM很多人的账户被冻结。他意识到法币交易所都能让人们的资金自由进出,而加密货币的交易所就不行。

“这也太不自由了。”BM有了创立比特股的念头。

那时,他试着在bitcointalk.org上阐述自己的观点。后来,他联系了一个摇滚歌手(Adam Levine),歌手还给他介绍了其他牛人,像Charles Hoskinson(数学家,科技创业者)等,几人一起研究比特币白皮书,然后凑了50万美元创立公司,去实现Bitshare背后的思想。

Bitshare有过两个版本。

第一版发布于2014年,这个版本的区块间隔是10秒,但在可用性方面有很多不足,因为当时BM还局限于比特币的一些思想,比如UTXO。还有类似比特币的数据库技术,性能都不太好。

不到六个月BM就发现,这一版并不能跑任何实际应用,所以他就坐下来重新设计架构。“这种新架构必须把所有东西载进内存,而非涮完一遍后装进数据库。”

2015年6月,BM发布了石墨烯工具组,在此基础上建立的Bitshare2.0是第一个间隔时间只有3秒的区块链,每秒支持1万笔交易。

加上BitShares开发了DPOS共识机制,极大加快了交易速度,给用户带来了更好的交易体验。

这个意义颇为重大,因为它证明了在分布式环境下能实现原本设想的高性能。BM第一次获得了成功。

然而,BitShares和它的创始人BM很快遇到了困境,这主要源于背后的资金问题。

BitShares的运营,完全仰赖于BM所在公司(3i公司)的捐赠收入。跟包括以太坊在内的多数组织一样,3i的捐赠收入都是比特币,而在2014年,比特币价值下跌了一半。

加密货币的熊市,让区块回报不足以维持全职开发者的开销,包括BM自己。

“BM技术很强,但商业化基因很差。”Oracle Chain的老狼向北纬31度如此评价BM,这点从此处可见一斑。

BM说:“我为BitShares倾注了全部心血,但当时我们真的没收入来维持公司运转了,所以,我不得不寻找别的项目。”

他离开了BitShares,也从BitShares学到了:可持续募资很重要。

而且,Bitshare在市场营销方面也有很多问题,这些问题都是当时的BM无法解决的。比如,如何向普通人展示一个区块链?如何让人们源源不断地跑来注册?

而解决这些问题,只有重建底层架构。

04、STEEMIT,能赚钱的博客

商业、运营,一直是BM的短板。巨蟹曾说,BM是“开发界的天才,运营界的熊孩子”。

2016年初,BM与商业老手Ned第一次单独见面,那时Steemit的想法刚刚萌芽,两人一拍即合,决定一起做这件事。

二人天生互补,Ned近乎把BM不擅长的商业运营一手补足了。

不负众望,Steemit获得了22万美元的初始投资,凭着BM过硬的架构技术,几个月内就开发并发布了功能完整的区块链。

Steemit是一个去中心化的社交媒体网络(类似于能赚钱的博客)。BM创立Steemit的初衷,是为了降低人们进入加密货币领域的门槛。

对普通人来说,一开始学加密数字货币是很不容易。很多人要这样教育很多零基础的人:听好,你得先去学比特币,然后去买币,接着把币转去交易所,最后转成其他币……

Steemit的理念是以写博客的方式挖矿,写博客的人和比特币矿工一样,都有资格从劳动中获得收入——这将产生数以百亿美元的劳动收入。

这能从根本上鼓励人们去注册和使用,因为现在的宣传文案已经变成这样:别给我们钱了,赶紧注册吧,把你自己的生活告诉我们,这样你就能赚到钱了。

Steemit立马流行起来,男女老少都自动变成Steemit的用户。

“Steem是第一个成功面向终端用户的分布式应用。它在区块链上,却让人感觉不到在区块链上。Steem首次打开了社交媒体成为DApps的大门。Steem让我们知道,区块链上也可以做社交网络,可以有一个Facebook,也可以开发一个Twitter,它展示了在加密货币领域,有真正的作用。”

然而,让所有人惊讶的是,2017年中,Steemit平台发展稳定,BM却再一次离开。

BM离开Steemit的原因在于steemit的局限性。

作为一个社交媒体应用,Steemit上的功能聚焦得非常狭窄,几乎只能用来做社交。Bitshare和Steemit都是基于区块链的应用,如果你想向区块链添加新功能时,你必须让所有参与方都达成共识,同时你必须做大规模的升级,而其间会有无尽的争议。

也就说是,这是个中心化的系统,还是不够自由。

比如,当你一旦触及到利益问题,或者对一些方向性问题开始投票时,如果资金募集者不愿意了,你根本没办法,因为你不能像个暴君一样说:你应该走我让你走的路。“这是个去中心化的系统,这些都已脱离我的控制。”

BM理想中的新系统,应该有更好的治理架构以及权责利安排。为此,BM研究了博弈论,最后发现这一系列东西都应该被重塑。

所以,BM决定去创建理想中的新系统。

05、EOS:自由终局?

之前的比特股、Steemit只能说是一个应用。而EOS,意味着BM要创造一个新的公链,去承载这些应用。所以,这与之前的创业是级别上的差异。

至于原因,BM谈到,把Bitshare或Steemit建在以太坊上,在技术上是不可行的。

Steemit上每天的交易量比ETH的处理极限还多一倍,网络拥堵时以太坊转账手续费会变高。

而且ETH实用性太差。

它每个新区块有15秒延滞,这种延滞对于以太坊钱包来说可能没什么影响,但对于发布文章或点赞这种功能来说,等15秒就太慢了。

“把以太坊转向全新架构,其难度不亚于把BitshareS变成Steemit。以太坊注定要经历一个艰苦漫长的升级,因为手术涉及很多底层技术架构,包括计算资源管理和核心要素间的交互。”

所以这几乎不可能做成。

而此次的EOS,确认被太多人看好。

BM之前就是吃了只懂技术,不懂商业的亏。但EOS此次有合伙人的加盟,在商业上已经非常成功。

比如他成立21个节点,直接打造出了一个网络帝国,利润分配非常清晰。

EOS还有着庞大的信仰基础。在主网还没上线的情况下,EOS已经有40万持仓地址了,人数已有100万以上了。

而且,EOS的技术上也有太多优势。

除了BM亲自操刀的拜占庭容错等,更重要的是,EOS的可扩展性,即主链和侧链相互打通。

比如说一个大型游戏公司,想在EOS上跑一个侧链出来,它可与主链是互通的。你有多少EOS的Token,你就会有侧链的算力。这不是简单的分叉了,而是侧主链融合在一起。

虽然EOS有6000个TPS,主网上线2万以上TPS。但如果很多应用还是跑不下来,用这个侧链,有可能达到100万。

这相当于一棵大树,21个节点是这棵树的主枝干,不断生根发芽,分出侧枝干。EOS可以无限延展。

正是以上种种特性,让许多业内人看好EOS胜过以太坊。

当然,也有很多质疑的声音。

首先,BM极度追求个人自由,是个跳槽专业户,再来个说走就走的跳槽,这怎么办?

而且,EOS很有可能炒到33亿美金,但它到目前为止还只是一纸空文。

另外,EOS的开发团队以及募资都由Block.one完成,但这家公司注册地是在开曼群岛,这有资本运作和洗钱的嫌疑。

Block.one在白皮书中,还把自己责任和义务从“ICO到主链上线后的开发和维护”撇得一干二净。

EOS收到的所有资金,属性上都是捐赠。Block.one规避了所有法律风险,一切建立在信任之上。

成也自由,败也自由。

如果乔布斯的基因是简洁,马斯克的是疯狂,BM的应该就是自由了。

回顾历史,每一场为了自由的战斗之后,好像都是一场更强权的控制。所以BM眼中的自由究竟是什么?他所谓的自由又在哪里?

这是一场全民狂欢的乌托邦,还是一次更强的集权控制?可能连BM都没想清楚。

但我们不妨用希望的眼光看它,或许只有熬过黎明前的刺骨寒风,才终可见区块链的曙光。

*本文转载自北纬31度 ,版权归原作者所有。本站只是转载分享,不代表赞同其中观点。请自行判断风险,本文不构成投资建议。*
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